他挑眉：“评分？”

“对。”我转向众人，“以后每轮协作结束，种植组给运输组打分，看是否准时取货、有没有损毁；运输组也给种植组打分，看包装是否规范、交货是否及时。分数影响分红，连续两次垫底，要重新审核资格。”

底下顿时炸开了锅。

“凭啥给我们打分？”一个赶车的老汉嚷道，“我们风里来雨里去，他们在家坐着就把菜摘好了！”

“可你们晚半天来，我家菜叶都蔫了！”另一个妇女立刻顶回去，“卖相不好，价钱压低，损失算谁的？”

争吵眼看要升级，我抬手示意安静：“正因为有矛盾，才要定规则。谁都不是故意犯错，但问题出一次两次，没人管，第三次还会出。现在把话说在前头，彼此约束，也是彼此保护。”

陈大山接过话：“就像犁地，沟要直，行距要匀，不然种子撒乱了，收成自然差。我们现在就是划垄沟的人，先把线拉直。”

人群慢慢静了下来。

李商人沉吟片刻，开口：“我可以统筹调度，但有个前提——每日发车数量、装载清单，必须提前一天报备给我。我要知道明天有多少货要走，配多少人手。”

“没问题。”我说，“所有信息登记在册，监督组随时可查。”

他又问：“要是有人临时反悔不交货呢？”

“违约三次，取消优先运输资格，且不再纳入后续项目。”我答得干脆，“首单结算提前三日的好处，只给守规矩的人。”

他终于点头：“那我这就回去拟排班表。”

培训开始时，太阳已升到头顶。我让陈大山站在台前，教大家怎么填写交货单。他在地上用炭条画了个表格，横竖分明，写上“户主”“品种”“重量”“采摘时间”。

“看不懂的，我一个个教。”他说，“但这东西必须会。以后每筐菜出门，都要贴这张单子。少了它，车队不收。”

接着我取出系统生成的手册，一页页分发下去。纸是粗麻纸，字是昨晚我亲手抄的，内容简单明了：任务周期十天一轮，结算方式为现银支付，奖惩规则列得清清楚楚。

“还有这个。”我拿出一只标签纸，示范如何贴在菜筐上，“编号不能涂改，破损要报备。谁家的货出了问题，追责到户。”

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为了让大家更明白流程，我现场模拟了一次交货。找来三户人，分别扮演种植户、称重员、签单人。从摘菜入筐、称重登记，到签字盖手印，一步步走完。

起初有人手忙脚乱，把重量写反了，也有把日期漏填的。来回练了两遍，总算顺了。

可就在这时，运输组那边传来争执声。