陆轩推开作战室的门，走廊的灯光在他肩头划出一道笔直的轮廓。他没有停下，脚步沉稳地穿过长廊，直入办公室。门合上的瞬间，他打开电脑，调出“听风”系统的全流程日志。屏幕闪烁，数据流如江河奔涌，他指尖滑动，精准定位到凌晨三点十七分的记录——算法自动修正方言识别模型的那一帧。他盯着那串跳动的参数，目光沉静，却如磐石压阵。

七天前的谈判余波未平，但他已不再等待。

他拨通内线：“张涛、孙明、林娜、马亮、赵宇，三十分钟后作战室闭门会议，议题：国际合作专项组启动。”

时间一到，五人落座。陆轩站在投影前，声音不高，却字字如锤：“合作还没签，但节奏不能等。从今天起，成立‘国际合作专项组’，我亲自带队。第一阶段，七日内完成合作计划细化；第二阶段，签约后四十八小时内启动资源预配置；第三阶段，品牌术语落地执行，贯穿全程。”他顿了顿，目光扫过众人，“我们不赌他们回不回头，我们只确保——他们回头时，门开着，灯亮着，方案就在桌上。”

张涛点头，迅速打开笔记本记录分工。孙明皱眉，低声提出顾虑：“现在投入人力物力，万一英泰克最后反悔，财务压力会直接传导到Q4。”

“压力要扛，但方向不能偏。”陆轩语气坚定，“他们已经在用我们的标准逻辑培训运营团队，这就是信号。我们不是在追合作，是在建轨道。车还没来，轨道必须先铺好。”

林娜抬手调出会议议程，补充道：“品牌术语的植入必须前置。客服话术、培训材料、服务报告，所有对外输出内容，必须统一使用‘樊星阁服务流程’这一表述。”

“我们提供的不仅仅是技术接口，更是服务逻辑与信任的构建方式。”

赵宇翻看测试数据，沉声问：“如果他们坚持在宣传中弱化我们的角色呢？”

陆轩嘴角微扬，不答反问：“你们还记得荷兰试点的用户流失曲线吗？第六个月，投诉直线上升。不是技术不行，是服务逻辑断了。他们现在想用我们的标准去救市，还想把写标准的人藏在幕后？”

他站起身，走到白板前，写下三个词：技术、运营、品牌。

“我们分三步走。技术上，只开放加密调用接口，核心算法不动；运营上，推动他们内部全面接入我们的服务标准文档；品牌上，所有对外材料，必须明确标注标准来源。这不是让步，是锚定。”

张涛迅速整理思路：“我可以先起草一份《标准1.0常见问题解答》，以技术答疑的名义发给他们的运营团队，不涉核心，但能建立专业权威。”