事业部内部迅速进行了动员。老周亲自带队，抽调了包括小李在内的几名精干技术人员，组成了临时项目组。他们没有因为这是“外包项目”而懈怠，反而将其视为一场必须打赢的立威之战。

工作展开了。

令人惊讶的是，尽管面临着时间和质量的双重压力，但“睡神事业部”的工作节奏，并未变得如同其他部门那样鸡飞狗跳、熬夜加班。

他们依然保持着相对规律的作息。

午休时间，办公室依旧安静，有人戴着耳机小憩，有人出去散步。

下班时间到了，大部分人开始收拾东西，除非遇到极其特殊的技术瓶颈需要攻坚，否则不会无意义地耗着。

他们的“高效”，体现在别的地方：

· 极致的专注： 得益于正在开发中的“静域”工具雏形的内部试用，以及团队自身对“深度工作”的追求，成员们在核心工作时段几乎不受干扰，效率惊人。

· 清晰的沟通： 团队内部沟通极其高效，晨会明确目标，问题即时同步，避免了信息差和返工。

· 精准的技术决策： 老周和小李这样的技术核心存在，确保了技术方案从一开始就走在正确的道路上，减少了试错成本。

· 良好的状态： 充足的休息和相对宽松的氛围，让团队成员保持了清晰的头脑和积极的心态，面对难题时更有韧性和创造力。

一个月后，项目如期交付。

当最终的代码、文档和清洗完毕的数据打包发送给客户后，对方负责人在验收时几乎挑不出任何毛病，无论是代码的优雅度、稳定性，还是数据处理的准确性和完整性，都远超预期。对方甚至主动提出，希望未来能有更多合作。

与此同时，事业部的财务助理也将独立核算后的首月财务报表，提交到了林眠和老板的案头。

报表上的数字，让所有看到它的人都吃了一惊。

项目收入虽然不算巨大，但刨去所有成本（包括人员薪酬、办公、资源等）后，事业部在成立的首个完整月份，实现了——盈利！

虽然利润额不高，但这意味着这个被质疑“高薪养闲”的部门，不仅没有消耗公司资源，反而自己赚回了开销，还有结余！