· 需求变更频率：比公司同类项目平均值低 65%。

· 关键节点按时达成率：100%（截至目前）。

· 测试阶段Bug密度（每千行代码Bug数）：仅为公司平均值的 三分之一。

· 平均任务闭环周期（从创建到完成）：缩短 40%。

· 会议平均时长与频次：大幅下降，但会议决策执行率高达 95%。

PMO负责人的评论更为直接：“该项目的推进过程呈现出罕见的‘平滑’与‘高效’特征。前期规划极为详尽，沟通成本低，执行过程干扰少，返工率极低。其工作模式在提升交付质量与速度方面，具有明显的实证优势。”

严正一页页看下去，脸上的表情没什么变化，但镜片后的眼神却越来越深沉，越来越亮。这些来自不同职能、视角各异的冰冷数据，像一块块拼图，共同勾勒出一幅清晰得有些惊人的图景——

林眠的事业部，在用更少的钱、更少的时间、更少的人力内耗，做出了更多、更高质量的事情。而且，团队的人心是稳的，状态是向上的。

这已经不是简单的“项目顺利”可以解释的了。这是一种系统性的、方法论的胜利。它触及了严正作为老板最核心的关注点：效能与成本，活力与稳定。

他放下数据报告，身体向后靠进宽大的真皮椅背，目光投向窗外，陷入了长久的沉思。

赵乾那份评估报告里所谓的“松散”、“战斗力退化”、“潜在冲突”，在这些铁一般的数据面前，显得如此苍白无力，甚至……有些可笑。那更像是一种基于立场和惯性的诋毁，而非基于事实的判断。

严正当然知道赵乾和林眠之间的理念冲突和权力博弈。他默许甚至某种程度上利用了这种博弈，是为了平衡，为了激发活力，也为了看清究竟哪条路更适合公司的未来。

现在看来，林眠这条路，似乎不仅仅是“适合”，它可能指向了一种更优解。

但严正没有立刻下结论。多年的商海沉浮让他深知，一时的数据亮眼，可能是多种因素叠加的巧合；一种模式的可持续性，需要更长时间的检验，尤其是要经历真正逆境的考验。