财务部和投行部，两个重要的职能部门，一个已经做出成绩，一个公开表示要跟进。

这意味着什么，在座的管理者都明白。

会议继续进行，但气氛已经变了。

每个人汇报时，都会不自觉地提到“效率提升”“流程优化”“员工状态”这些词。即使数据没那么漂亮，也会解释说“正在改进”“计划引入新方法”。

一种无形的压力，在会议室里弥漫。

不是来自吴明远的命令，而是来自同僚的示范——别人做到了，你为什么做不到？

会议结束时，已经是中午十二点半。

吴明远最后总结：“三季度，公司整体业绩增长18%，超出预期。这其中有市场环境的因素，有团队努力的因素，也有——如财务部展示的——管理改进的因素。”

他顿了顿：“下季度，我希望看到更多部门，像财务部这样，用数据和事实说话，用创新和方法改进。公司鼓励变革，支持试错，但要求实效。”

“散会。”

大家陆续起身离开。很多人围到刘守义身边，询问细节，索取资料。

张明涛没有上前，他径直走出会议室，脸色阴沉。

林眠走在最后。经过刘守义身边时，他停下脚步：“刘总监，今天的数据很震撼。”

刘守义看着他，金丝眼镜后的眼神很平静：“我只是做了该做的事。”

“但还是需要勇气。”林眠说，“公开支持健康工作模式，可能会给您带来压力。”

“压力一直都有。”刘守义推了推眼镜，“但做对的事，压力也是动力。”

他顿了顿：“林眠，你们第三小组开了个头，我们财务部接了一棒。接下来，看你们的了。”

“我们会继续。”林眠点头。

走出会议室，林眠看到张明涛站在电梯口等电梯，旁边是李峰和王强。

三人低声交谈着什么，表情严肃。

林眠没有过去，走向另一部电梯。

他知道，财务部的成功，会让反对者们更加焦虑，也可能会让他们更加极端。

但这是必经之路。

改变不会让所有人都开心。总会有人抵触，有人反抗，有人想回到过去。

但历史的车轮，一旦启动，就很难倒退。

电梯到了。林眠走进去，按下十六层。

电梯下行时，他拿出手机，看到第三小组群里已经炸了：

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孙磊：【财务部太牛了！40%的效率提升！】

赵小雅：【刘总监今天气场全开！】

陈墨：【数据详实，逻辑严密，无懈可击。】

周舟：【前辈们，我们是不是也快了？】

李想：【希望研发部试点也能有这样的数据。】

林眠回复：【财务部的成功，对我们既是鼓励，也是压力。接下来，所有人盯紧研发部试点，我们要拿出同样过硬的数据。】

【收到！】整齐的回复。

回到十六层，林眠没有回自己工位，而是直接走向研发部。

他需要和王磊、和试点小组沟通，了解最新情况，应对可能的新一轮阻力。

走在走廊里，他看到很多研发部的员工在低声交谈，表情兴奋。显然，财务部的消息已经传开了。

“听说了吗？财务部效率提升40%！”

“真的假的？”

“千真万确！刘总监亲口说的！”

“那我们的试点……”

“有希望了！”

希望。

这个词，在压抑已久的研发部，像一束光。

林眠走进五组办公区时，王磊正被几个人围着。

“王哥，财务部都成了，咱们是不是也能成了？”

“要是全研发部都推行弹性工作制就好了……”

“不知道张总监会不会同意推广。”

看到林眠，大家安静下来。

“林组长。”王磊打招呼。

“我来了解一下试点情况。”林眠说，“另外，财务部的数据你们听说了吧？”

“听说了！”一个年轻工程师兴奋地说，“太给力了！这下看谁还敢说健康工作模式不行！”

林眠微笑，但很快正色：“财务部的成功，对我们既是好事，也可能带来新的挑战。”

“什么挑战？”王磊问。

“反对者会更焦虑，可能会加大阻挠力度。”林眠说，“所以我们试点小组，必须拿出更扎实的数据，更过硬的成果。”

他看向所有人：“从今天起，我们每天记录详细数据：工作时间、产出量、错误率、创新想法、健康状态、情绪变化……一切能证明新模式效果的数据，都要记录下来。”

“另外，”他顿了顿，“我们要主动沟通。不只是内部沟通，还要和其他组、其他部门的同事沟通，分享我们的经验，解答他们的疑问，邀请他们监督。”