答案不言而喻。
“所以，”吴明远提高声音，“我今天正式宣布：从即日起，公司全面推行健康工作模式。不是试点，是全面推行。”
台下爆发出巨大的骚动。
“当然，”他抬手示意安静，“推行不是一刀切。各部门可以根据业务特点，制定适合自己的具体方案。公司提供方法指导、工具支持、培训资源。但核心原则不变——”
屏幕上出现五个大字：
【健康、高效、可持续】
“第一，保证员工健康。公司会提供健康检查、心理支持、工间操指导。严禁连续加班，严禁通宵工作，特殊情况需经审批并给予三倍补偿。”
“第二，提升工作效率。推广弹性工作制、远程办公、项目制管理。减少无效会议，优化工作流程，提供先进工具。用更聪明的方法，做更有效的工作。”
“第三，追求可持续发展。公司不是百米冲刺，是马拉松。我们要培养能长期奋斗的员工，建立能持续创新的团队，打造能基业长青的企业。”
吴明远放下翻页笔，走到舞台边缘，离观众更近：
“我知道，改变很难。有些人习惯了旧模式，有些人担心新风险，有些人……单纯不喜欢变化。这都正常。”
他的声音放缓，但更清晰：“但公司二十二年了，从三个人到三千人，从租民房到买下整栋楼。我们靠的是什么？不是一成不变，是敢于变革。”
“二十二年前，我们变革了行业。今天，我们要变革自己。”
会场安静得能听见针掉在地上的声音。
“变革会有阵痛，会有阻力，会有失败的风险。但不变革的风险更大——员工流失，创新停滞，竞争力下降，最终被市场淘汰。”
他看向台下：“所以，今天我站在这里，不是以CEO的身份命令大家，是以一个创业二十二年的老员工，请求大家——给变革一个机会，给更好的工作方式一个机会，给自己一个更健康、更有尊严的职场人生一个机会。”
沉默。
然后，掌声响起。
先是零星的，迟疑的，然后越来越多，越来越响，最后汇成雷鸣般的掌声，持续了整整一分钟。
掌声中，吴明远看到很多人的眼睛在闪光。有年轻的工程师，有疲惫的项目经理，有刚入职的实习生，有干了十几年的老员工。
他知道，这番话触动了他们心里某个柔软的地方。
那个渴望被尊重、渴望有生活、渴望工作和生活能平衡的地方。
“具体实施方案，本周内会下发各部门。”掌声平息后，吴明远说，“有任何问题、建议、困难，可以直接反馈给林眠的健康工作模式推广小组，也可以直接发邮件给我。”
他顿了顿：“最后，我想念几段话。这是过去一个月，我收到的匿名员工来信中的几段。”
他从口袋里掏出一张纸，展开：
“第一段：‘我在公司七年，加班加到胃出血。上个月体检，医生说我再这样下去活不过五十岁。我女儿六岁，我想看着她长大。’”
会场里有人开始抹眼泪。
“第二段：‘我每天通勤三小时，到公司已经精疲力尽。晚上加班到十点，回家孩子睡了。上周孩子发烧，我在加班，妻子一个人抱着孩子去医院。她说，这个家有你没你一样。’”
更多人在擦眼睛。
“第三段：‘我硕士毕业三年，头发白了一半。我爸妈来城里看我，看到我工位旁边的行军床，我妈当场哭了。她说，儿子，咱们回家吧，妈养你。’”
抽泣声在会场里蔓延。
吴明远的声音有些哽咽，但他继续念：
“第四段，也是最后一段：‘自从加入试点组，我能准时下班了，能陪孩子了，能锻炼身体了。上周我拿到了优秀员工奖，我女儿说，爸爸你真棒。那一刻我觉得，工作不应该是生活的对立面。’”
他放下纸，看着台下：“这就是我们要改变的原因。不是为了业绩数字，是为了每一个具体的人，每一个具体的家庭，每一个具体的生命。”
“公司存在的意义是什么？是创造利润？是服务股东？是占据市场？这些都对。但最根本的是——让在这里工作的人，能过上有尊严的生活。”
他深吸一口气：“今天，我们就从改变工作方式开始。从让每个人能好好吃饭、好好睡觉、好好生活开始。”
“散会。”
吴明远转身走下舞台。
会场里没有人动。大家都还沉浸在刚才的情绪里。
过了很久，才有人慢慢站起来，沉默地离开。
但每个人离开时的表情，都和进来时不一样了。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
---
林眠坐在会场中排，全程没有说一句话。
他看着台上的吴明远，看着台下的同事，看着那些闪光、流泪、沉思的眼睛。
他知道，这一刻，公司真的变了。
不是小打小闹的试点，不是部门间的博弈，是自上而下的、彻底的变革。
而这场变革的起点，是他们第三小组那个小小的、不起眼的实验。
赵小雅在他旁边，眼泪哗哗地流。孙磊用力拍他的肩，说不出话。陈墨推了推眼镜，镜片后面也有水光。李想低着头，肩膀在轻微颤抖。周舟呆呆地看着舞台，像在做梦。
“我们……”赵小雅抽泣着说，“我们做到了。”
“只是开始。”林眠轻声说，“接下来才是真正的挑战——把理念变成现实，把承诺变成行动，把变革变成文化。”
但至少，开始了。
而且，是以最有力的方式开始了。
散会后，林眠没有立刻离开。他坐在座位上，看着人群慢慢散去。
很多人走过他身边时，会看他一眼，点点头，或者轻声说一句“谢谢”。
这些人他大多不认识，但此刻，他们像战友。