团队立刻行动。

简化界面，重写提示语，开发效益统计小程序……

改进后的系统，操作变得极其“傻瓜化”，几乎不需要培训。

效益显示屏上的数字，则像沉默却有力的广告，不断提醒着操作工：这东西，真能帮你省钱、省事、避免挨批。

潜移默化中，抵触情绪开始消融。

有人开始尝试着按照提示操作，发现确实能提前发现问题，避免了废品和返工。

效益显示屏上的数字开始跳动，从无到有，从少到多。

“咦？老王，你们组今天避免废品不少啊？”有相邻机台的工人开始议论。

“嘿，还真有点用……”开始有老师傅私下承认。

坚冰，在实用主义和可见利益的暖流下，缓缓融化。

然而，刚解决“人”的问题，“管理”的挑战接踵而至。

新系统产生了海量的过程数据——加热参数、噪声强度、应力筛查值、报警记录、设备状态……

这些数据安静地流淌在服务器里，却像一座未被开采的金矿，也像一颗不知何时会引爆的炸弹。

一天早晨，何雨柱刚进办公室，就被生产科长老李堵住了门。

老李脸色铁青，手里拿着一份打印出来的数据报表。

“何工！你看看！你们这系统记录的这是什么！”

何雨柱接过报表，是一台“雨柱二号”的系统日志。

上面清晰记录着：昨夜十一点至凌晨一点，该设备监测到电网电压异常波动超过十次，导致系统短暂重启三次，期间加工的三个零件，应力筛查数据异常……

老李指着那三个零件的批次号，声音发颤：“这批件！是给重点型号配套的关键件！今天早上质检抽检，疲劳性能数据分散性极大！有一个甚至接近下限！”

小主，

“现在整批件都被扣下了！要全部做无损探伤！耽误了进度，谁负责？！”

何雨柱的心猛地一沉。

他立刻调取详细数据，确认了老李的说法。

电网波动是厂区老旧电网的老毛病，以往大家习以为常，但精密的新系统敏锐地捕捉到了它，并记录下了它带来的影响。

数据不会说谎。

以往没有监测，问题被掩盖在“经验”和“概率”之下。

现在，数据将问题赤裸裸地暴露出来。

责任，清晰地指向了……基础保障的短板。

“李科长，”何雨柱深吸一口气，语气冷静，“系统记录显示，问题根源是电网波动。这不是系统的问题，是系统发现了我们以前发现不了的问题。”

老李一愣，张了张嘴，没说出话。

他明白何雨柱的意思，但脸色依旧难看：“发现问题是好事！但现在耽误生产了！怎么办？”

“数据在这里，”何雨柱指着报表，“这三个件，筛查数据异常，建议报废。同批次其他件，数据正常，可以放行。这是最科学、风险最低的处理方式。”