7号渔场的丰收无疑又为合作社带来了可观的收入，但连续2次大规模出海带来的庞大资金流和物资管理，也让沈鲸川愈发意识到，单靠人情和口头约定来管理“月影湾渔业合作社”，已经远远不够了。

参观许昭父亲公司的经历，在他心中种下了一颗现代企业管理的种子，如今开始生根发芽。

返回月影湾后，沈鲸川没有立刻沉浸在收获的喜悦中，而是第一时间找到了陈明、父亲沈海生、老村长张海洋以及合作社里几个有威望的船老大，开了一个小范围的会议。

会议上，沈鲸川开门见山，提出了自己的想法：

“各位叔伯，陈明，咱们合作社现在规模越来越大，出海一趟，进出的钱和货都不是小数目。

以前咱们靠着信任和乡情，账目简单清楚，没问题。但现在不行了，容易出纰漏，而且也不长久。”

他环视众人，语气认真：

“我打算，把咱们合作社，按照正规公司的路子来搞。”

他详细解释了自己的想法：

“首先，得请专业的财务会计。

每一笔收入，卖鱼的钱、拍卖的钱；每一笔支出，油钱、工资、维修费、物资采购，全部要入账，清清楚楚。该交的税，一分不少地交。这样咱们自己心里有数，对外也硬气，跟大公司合作也更顺畅。”

“第二，就是协议。之前咱们的分成，大多是口头说说。以后，所有参与出海的船只、人员，其职责、收益分成比例、风险承担，都要白纸黑字写成正式的合作协议。

比如，‘海鲸号’的船员除了工资，有10%的利润分成；跟船的小渔船，是按渔获重量分成还是按固定‘引路费’算，都要明确下来，签字画押，避免以后有矛盾。”

“第三，未来投入与资产明晰化，这是重中之重。”

沈鲸川看着大家：

“咱们以后肯定还要买新船，可能是更大的船。买船的钱，大头肯定是我来出，因为‘鲸川渔业’是主体。但是，村里的合作社集体资金也可以入股，乡亲们个人有钱的，也可以自愿入股。

入了股，就是股东，将来按股份分红。至于大家现在手里的小渔船，可以有几个选择：

一是折价入股新公司；

二是继续作为个体户，与新公司签订长期的供货或协作协议，由公司统一销售；

三是如果老旧淘汰了，公司可以给予一定的补偿。

总之，要让每个人的付出和原有的资产，都有个明白的说法。”