扩张受挫的冷水，让“智伞”团队彻底清醒。陈默果断叫停了盲目铺开阵线的冲动，将战略重心从“广度”彻底转向“深度”。一场以“恒远制造”为唯一试验田，以“成本穿透”和“效率革命”为核心目标的深度耕作战役，悄然打响。

一、 成本穿透：显微镜下的运营剖析

林薇组建了一个临时的“成本穿透小组”，成员包括财务、运营、技术代表。他们的任务不再是制定宏大的预算，而是拿起“显微镜”和“手术刀”，对“恒远制造”供应链金融项目的全流程进行毫厘级的成本剖析。

他们沿着业务流，拆解出每一个动作：

· 获客成本：地推人员拜访一家恒远供应商，平均需要几次？每次交通、时间成本是多少？成功转化一家的总成本是多少？

· 操作成本：协助一位供应商完成从注册、认证到提交融资申请的全流程，平均需要多少分钟？需要什么级别的员工介入？

· 技术成本：处理一笔应收账款确权、一道风控审核、一次资金路由，消耗的服务器算力和存储资源，折算成现金是多少？

· 沟通成本：与恒远对应窗口、农商行客户经理、供应商老板进行沟通确认，平均每笔业务产生多少通电话、多少条信息？耗费多少工时？

· 风险成本：虽然不承担信用风险，但操作失误、流程出错导致的客户抱怨、银行质询、甚至潜在的赔付风险，其概率和可能损失是多少？

这个过程极其枯燥，甚至有些琐碎，但结果触目惊心。他们发现，当前模式下，成功促成一笔融资所收取的服务费，几乎刚刚覆盖甚至略微低于其全流程的综合成本！这意味着，业务量越大，可能亏损越多，所谓的“现金流改善”只是一个美丽的幻觉。

二、 效率革命：流程再造与工具赋能

冰冷的数字迫使团队必须进行一场彻底的“效率革命”。