市场推广预算被大幅削减，只保留最能直接带来收入或生态关键节点的投入。

甚至办公用品采购、下午茶福利等细节，也都被纳入了严格控制的范围。

陈默在内部信中坦诚了公司面临的资金压力，呼吁全体员工共度时艰。他带头降薪百分之三十，其他管理层依次降薪百分之十到二十。虽然杯水车薪，但这一姿态，极大地稳定了军心，避免了恐慌情绪的蔓延。

节流是为了续命，但真正解决问题的，还是开源。

全力开源，则是一场分秒必争的外部战役。 主要兵分三路：

第一路，由林薇负责，向市场要收入。她的团队承受着巨大压力，目标是在短期内大幅提升现有业务的现金回款，并挖掘新的收入点。

她对金融科技事业群的团队下达了死命令：“放下所有长期战略项目，集中所有火力，瞄准那些能快速带来现金收入的中小型银行和金融机构客户，推出标准化的、实施周期短的风控模块产品包。哪怕利润薄一点，也要先把单子签下来，把钱收回来！”

同时，她与刘强紧密协作，在社区服务事业群探索“信任”价值的直接变现。他们筛选出平台上信用记录良好、且有强烈推广需求的小微商家，试点推出“智伞信任推荐”的付费展示位，并尝试与悦选平台等生态伙伴进行更深入的收入分成谈判，哪怕比例暂时低一些，也要尽快形成现金流。

第二路，由方哲和刘强协作，向技术要效率。方哲的技术团队全力优化中台资源的调度算法，提升服务器利用率和数据库性能，力求在维持现有服务水平的前提下，降低单位计算成本。刘强则带领运营团队，精细化运营用户生命周期，提升付费用户的转化率和留存率，从存量的业务中挤出更多的“牛奶”。

第三路，也是最重要、最艰难的一路，由陈默亲自负责，向资本市场要未来——启动B轮融资。

小主，

这并非易事。当前的资本市场环境并不乐观，投资者变得更加谨慎和挑剔。而“智伞”所处的赛道，既有星海这样的巨头环伺，其“价值信任网络”的商业模式又过于超前，盈利前景在短期内并不清晰。

陈默和精心准备的融资团队，开始了密集的路演。他们面对的是一个个目光犀利、问题苛刻的投资人。

“陈总，你们的愿景很宏大，但请问，你们的‘信任链’何时能实现规模化收入？悦选平台的试点数据不错，但能复制到多少平台？天花板在哪里？”