李壮首先算账：“公众号数据分析？这个听起来比爬论文高端！报价能高不少吧？”

张涛则聚焦于技术可行性：“公众号的数据接口限制比较多，但通过模拟浏览器和解析网页，应该能拿到基础数据。难点在于评论情感的分析，需要引入简单的自然语言处理库，判断正面、负面还是中性。”

王哲迅速抓住了核心价值：“这个项目好！它结合了我们的技术能力（数据抓取）和业务理解（数据分析），产出的不是原始数据，而是有洞察的‘简报’，这正是我们想打造的差异化优势。陈哥，您觉得对方能接受什么价位的报价？”

陈浩回复：“他们刚开始尝试数据驱动，预算不会太高，但我觉得一千五到两千一个月的周期服务，是有可能谈下来的。关键是你们要做出样板，证明价值。”

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王哲之所以高度重视这个项目，是基于清晰的逻辑判断：首先，它避开了低端的技术体力活，进入了“数据加工增值”的领域，利润率更高。其次，公众号数据分析是一个潜在的可重复、可扩展的需求，如果服务得好，可能带来长期合作或口碑推荐，有助于建立团队在特定细分市场的影响力。最后，也是最关键的，这个项目要求团队将技术能力与业务洞察相结合，恰恰是对“信息雷达”系统实战应用能力的一次绝佳锤炼，与他们长远的目标高度契合。这是一个既能赚钱，又能练兵，还能探索商业模式的三赢选择。

在通过陈浩与那位公众号运营者进行线上沟通、商讨具体需求和价格时，王哲再次动用了他的超感能力。他无法直接“听到”对方的想法，但能模糊地感知对方情绪“场”的波动。当对方对某个功能点表示出强烈的兴趣或疑虑时，王哲能捕捉到那种情绪的“峰值”，从而在讲解时更有侧重，或在价格上适当灵活调整。尤其是在拒绝那个有风险的电商数据项目时，他的超感也隐约传递来一种“不安”的预警，强化了他做出拒绝决策的直觉。这种能力，如同一个隐形的商业雷达，帮助他在信息不完全的情况下，更好地规避风险，把握机会。

接下公众号舆情分析项目后，工作并非一帆风顺。张涛在处理公众号的反爬机制时遇到了麻烦，连续调试了一天一夜才突破。李壮负责与客户沟通具体需求细节，一度因对方需求反复变更而焦头烂额。王哲则需要在有限的时间内，设计出简洁明了的简报模板，并确保数据分析维度能真正满足运营需求。期间，压力和疲惫再次笼罩团队。

但当第一份图文并茂、数据清晰、并附有简要趋势分析的《公众号竞品舆情周报》发送给客户，并迅速收到对方“非常专业，超出预期！”的反馈和首笔款项时，所有的辛苦都化为了巨大的成就感。看着支付宝里实实在在的进账，李壮兴奋地几乎要跳起来：“兄弟们！咱们这算是有了个稳定客户了吧？”

张涛也难得地露出了轻松的笑容，盯着那份周报，仿佛在欣赏一件新的作品。王哲则深吸一口气，感受到一种踏实的满足感。这不仅仅是钱的增加，更是能力被市场认可的证明。

资金积累的过程，被王哲精确地记录在笔记本上。不再是“赚了些钱”这样的模糊描述，而是清晰的流水：

“项目一（学术爬虫）：收入300元。成本：时间成本约6人时。净利润薄，但验证了基础技术交付能力。”