这样，既有吸引人的故事，又有硬核的技术，还有升华的展望。三者缺一不可，只是顺序和侧重点的问题。”

王哲的方案，将一个主观的“侧重”之争，转化成了一个客观的“结构”优化问题。他清晰地定义了每个阶段的目标、负责人和内容边界，确保了演示的逻辑流畅性和内容完整性。这既尊重了李壮对市场吸引力的坚持，肯定了苏小蕊对技术深度的要求，也包含了张涛展示技术价值的诉求，体现了他作为核心的系统整合能力。

在团队分工演练演示内容时，王哲的超感能力找到了新的用武之地。他不再仅仅被动感受情绪，而是开始主动进行小范围的“情景模拟”和“共鸣调试”。当李壮练习演讲时，王哲闭目感知，然后建议：“壮哥，讲到学生排队抱怨时，语速可以再放慢一点，带上一点无奈的笑，共鸣感会更强。”当苏小蕊讲解模型时，他建议：“小蕊，这个地方的图表，颜色对比可以更强烈些，配合一个手势引导，能避免观众走神。”他甚至能模拟出评委可能产生的疑惑点，提前让团队准备应对说辞。这种能力，仿佛为团队的最终演示装上了一套精密的“心理预演系统”，进行着深度的优化和调试。

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就在科技节开幕前三天，一个突发状况差点打乱全盘计划。张涛用来进行数据分析和模型部署的主力服务器（一台高性能台式机）因为连续高负荷运转，硬盘突发故障，系统崩溃，近期的工作成果面临丢失风险。

“完了！”张涛脸色煞白，声音带着罕见的惊慌，“最新的模型数据和演示环境都在里面！备份……备份是两天前的！”

自习室内的空气瞬间凝固。李壮急得团团转：“能不能修？赶紧找人来修啊！”苏小蕊迅速计算着损失：“两天的工作量，包括最新的模型优化，如果丢失，我们几乎不可能在截止前恢复到现有水平。”

焦虑和绝望的情绪如潮水般涌来。王哲感到一阵心悸，但他强迫自己冷静。他按住张涛的肩膀：“涛哥，别慌，你是技术核心，你告诉我，恢复的最大可能性和最快途径是什么？我们需要做什么？”

他的镇定感染了张涛。张涛深吸几口气，强迫自己进入技术排查状态：“我……我试试用Live CD启动，看能不能抢救数据。可能需要去电子城买一块新的硬盘，重装系统……”

“好！李壮，你骑我车去，用最快速度买最好的硬盘回来！苏小蕊，你检查我们每个人的电脑，看有没有分散的、未同步的最新代码或数据片段，能挽回一点是一点。我来协调，并准备万一无法完全恢复的应急方案。”王哲的指令清晰而迅速。

那一刻，没有互相指责，只有目标一致的协作。李壮像箭一样冲了出去。苏小蕊立刻开始系统性地检查备份。王哲则陪着张涛，一边提供精神支持，一边开始构思如何简化演示内容以应对最坏情况。这场意外，反而淬炼了团队的应急能力和凝聚力。