王哲在白板上重新梳理了演示的内在逻辑链：

“我们的故事线应该是：

1. 问题驱动（李壮）：从一个真实的、微小的校园商业困境切入（如咖啡馆备货不准），引发共鸣——‘为什么需要改变？’

2. 解决方案（苏小蕊过渡，张涛核心）：引出‘瞬忆’平台——‘我们提供了什么？’ 小蕊用高度概括的架构图说明整体思路，重点转向其带来的价值（效率提升、成本降低）。涛哥则用生动的比喻解释核心算法如何像“智能调度系统”一样工作，避免深入代码层面。

3. 价值验证（王哲收束）：展示原型在模拟环境或小范围测试中的关键数据指标，论证有效性——‘它确实有效！’

4. 未来展望（王哲）：阐述平台的扩展性、团队愿景及下一步计划——‘这意味着什么？未来会怎样？’

这条逻辑链，确保每个环节都目标明确，承上启下，形成一个完整的商业叙事。”

在后续的排练中，王哲的超感能力发挥了微妙的作用。他不仅仅是听众，更像一位敏锐的“氛围调节师”。当李壮再次因激动而语速过快时，王哲能感知到空气中弥漫的急促感，他会用一个事先约定的手势提醒李壮“放缓”。当苏小蕊的讲解过于平缓，导致注意力涣散时，王哲会适时插入一个简短的问题，或示意她切换到更视觉化的图表，重新抓住“模拟评委”的兴趣点。对于张涛，王哲则在他讲解前，通过简短的眼神交流和肯定的点头，传递一种“你可以的”的信任感，帮助他稳定情绪。这种对演示节奏和现场情绪的精细调控，仿佛在为一场音乐会担任指挥，力求达到最佳的和谐效果。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

内部演示当天，真正的挑战不期而至。当张涛准备现场演示原型系统时，负责数据摄入的“生产者”进程竟意外卡死，实时数据流中断了！屏幕上的仪表盘数字停止了更新，场面瞬间尴尬。

张涛脸色煞白，手下意识地在键盘上慌乱敲击。李壮急得直瞪眼。苏小蕊迅速思考着应急预案。

王哲的心也是一沉，但他立刻强迫自己冷静。他没有催促张涛，而是面向模拟评委，从容不迫地说：“李学长，这正是创业团队会遇到的实际问题，也是我们系统拥有容错机制的体现。请给我们一分钟处理。”然后他转向张涛，声音平稳：“涛哥，按我们预设的故障恢复流程操作，重启生产者进程。”