内部凝聚的钢铁意志与外界的认可赞誉，如同为“哲牛”这艘已然坚固的方舟注入了强劲的动力，推动着它不再满足于在熟悉的近海游弋，而是将目光投向了更浩瀚、也更具未知风险的远洋——全球市场。

这一战略转向的提议，首次由林婉婷在季度战略复盘会上正式提出。她将一份厚厚的、数据详实的《“瞬忆”全球化机遇与风险初步评估报告》投射到会议室的巨幕上。

“国内市场，我们已初步建立起技术口碑和用户信任壁垒，‘迅科’之流短期内难以撼动。”林婉婷的声音清晰而富有穿透力，激光笔的红点在地球仪投影上划出几个关键区域，“但‘瞬忆’的价值是普世的。北美市场对前沿AI应用接受度高，付费意愿强；欧洲市场虽然监管严格，但一旦获得认可，壁垒极高；东南亚市场移动互联网普及迅速，是未来的增长引擎。我们必须抢占先机，将‘哲牛’打造成一个全球性的可信赖AI品牌。”

这个宏大的蓝图，瞬间点燃了会议室的气氛。

李壮第一个激动地挥舞着拳头：“早该这么干了！让老外们也尝尝咱们‘瞬忆’的厉害！凭什么好东西只能窝里横？咱们的技术是世界顶尖的，就该去世界舞台上亮亮相！” 他仿佛已经看到“哲牛”的旗帜插遍全球，脸上洋溢着技术人朴素的自信与自豪。

然而，苏小蕊却保持着惯有的审慎，她快速浏览着报告中的风险章节，眉头微蹙：“海外拓展，意味着我们需要面对完全不同的数据隐私法规（如欧盟的GDPR）、文化语境、用户习惯，甚至是政治环境。我们的‘心火’引擎和伦理框架，是基于中文语境和国内伦理共识训练的，能否适应全球化的复杂性？一个微小的文化误读，都可能引发巨大的品牌危机。”

一直沉默的Silent，其标志性的冰冷文字也出现在通讯屏幕上，直指技术核心：“全球化部署，基础设施和安全是首要瓶颈。跨境数据流转延迟、不同司法管辖区的数据本地化要求、应对国际级别网络攻击的能力，都是国内运营未曾经历的挑战。现有架构，需重构。”

张涛抚须沉吟，引经据典道：“《孟子》云：‘孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。’ 吾等立足国内，可谓‘登东山’；欲‘小天下’，则需有‘登泰山’之器量与准备。然《左传》亦警示：‘居安思危，思则有备，有备无患。’ 海外虽好，危亦随之，不可不察。”

王哲静静地听着各方观点，如同一位沉稳的舵手，在倾听不同方向的风声。他清楚地知道，海外拓展是“哲牛”发展的必然阶段，但绝不能是李壮式的热血冲动，也不能因苏小蕊和Silent指出的困难而畏缩不前。

“林总监的视野是必要的，李壮的热情是可贵的，但苏工和Silent指出的风险，更是我们必须正视的现实。”王哲最终开口，为讨论定下基调，“海外拓展，不是一次莽撞的冒险，而是一次精密的系统工程。我们不仅要带去产品，更要带去我们‘可信赖AI’的核心价值，并且确保这价值能在不同的土壤里扎根、生长。”

他站起身，走到白板前，开始勾勒行动的框架：