他进一步细化：“官网这边，初期不追求复杂的购物车和会员系统，采用相对轻量级的模式：官网作为产品和品牌展示，客户选中产品后，点击购买按钮，跳转到我们申请的‘宝付通’或类似担保支付页面，完成支付后，客户将支付凭证（截图或订单号）通过邮件或QQ告知我们，我们核实后安排发货。虽然多了人工确认环节，但技术和风险可控，能最快跑通流程。”

“对于平台入驻，”陈遇看向周凯和毛蛋，“凯子，你重点研究‘淘贝网’的商家入驻条件、费用、规则和流程。毛蛋哥，你协助准备需要的资质文件。我们先开一个店铺，上传几款核心产品试试水，了解平台玩法。”

林莉提出了关键问题：“那如果两个渠道都有订单，库存如何管理？会不会出现超卖？客服资源如何分配？”

李文博推了推眼镜，冷静补充：“无论哪种模式，都意味着交易数据电子化。需要建立对应的财务记账流程，确保每一笔收入、成本（产品成本、包装费、快递费、平台佣金）都能清晰对应，便于核算利润和纳税。线上销售合同或购买条款也需要规范。”

王小虎插嘴：“要是人家在平台买了不满意给差评咋办？这可比在咱们自己官网麻烦多了！”

会议持续了整整一个下午，问题越讨论越多，越讨论越细。从产品定价（不同渠道是否一致？是否包邮？）、产品包装、客服响应标准，到库存管理（如何实现初步同步，避免超卖？），每一个环节都是新的挑战。

陈遇最后总结道：“问题很多，但方向是明确的。线上售卖是我们必须拓展的渠道。接下来分工：周凯，你负责主导平台入驻的研究和申请，同时起草官网和平台店铺的《购买须知服务条款》。张伟，你负责官网支付接口的初步对接（跳转模式），并研究平台API对接的技术可能性。毛蛋哥，你负责物流方案细化（兼顾官网和平台发货），并协助周凯准备入驻材料。莉莉，你负责客服流程设计和多语言支持准备。财务和法务问题，我会咨询一下蒋教授。我们先双管齐下，用小步快跑的方式，把这两个线上渠道的雏形建立起来！”

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散会后，“旭遇”基地如同一个精密的器官，再次为新的功能而加速运转。

周凯立刻扎进了对“淘贝网”商家后台的研究，阅读着厚厚的入驻协议和规则。他同时注册了“宝付通”的商家账户，了解担保交易流程。起草的《购买须知》也考虑了两种渠道的共性（如产品质量标准）和差异性（如平台特有的评价规则）。

张伟的工作则分成了两部分。一方面，他在官网产品页添加“立即购买”按钮，实现跳转到“宝付通”支付页面的功能，并确保基本的信息传递。另一方面，他开始浏览“淘贝网”开放给商家的API文档，评估未来实现订单自动同步的技术可行性。