赵大姐像是找到了主心骨，立刻诉苦：“李厂长，您给评评理！这新规矩还让不让人活了？针脚差点都不行，这活没法干了！”

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萧远没有直接批评赵大姐，而是拿起那条被打回的裤子，仔细看了看，又看了看作业指导书上的示意图。然后他对赵大姐说：“赵大姐，你的手艺，咱们厂里数一数二，这我清楚。但这次不一样。这批货，要坐船漂洋过海，卖给外国人。外国人认死理，他们就认这个标准。线歪一点，可能客户就觉得我们做工不精细，下次就不找我们订货了。到时候，损失的不仅是厂子的信誉，也是大家到手的奖金啊。”

他话锋一转，对那个质检员小姑娘说：“你坚持标准，是对的。但要注意方式方法。赵大姐是老师傅，经验丰富，你要多请教，看看是不是工具或者手法上可以调整一下，既能保证质量，又能提高效率。”

接着，他又对赵大姐说：“大姐，规矩是死的，人是活的。你觉得这个工序难做，是哪里不顺手？是压脚不好用，还是看位不准？咱们一起想办法解决。李厂长，您经验丰富，帮忙看看？”

李厂长拿起裤子，又看了看赵大姐的操作，琢磨了一下，说：“小赵，你这个活儿，关键是定位。你看，能不能在压脚旁边做个小小的限位挡板？这样你推布的时候就有个凭据，又快又准。”

赵大姐将信将疑。李厂长亲自找来一小块废料，比划着在赵大姐的缝纫机上做了一个简易的辅助定位装置。赵大姐试了试，果然，线迹的稳定性大大提高。

萧远趁热打铁：“看看，姜还是老的辣！李厂长一点拨，问题就解决了。赵大姐，你手艺好，再配上这个小工具，肯定是咱们线上的质量标兵！这个月奖金，我看好你！”

赵大姐的脸色由阴转晴，不好意思地笑了：“萧经理，李厂长，是我太急躁了。我这就按新办法做，保证又快又好！”

一场风波就此化解。但萧远和吴经理都清楚，这仅仅是开始。旧的习惯与新的标准碰撞，在整个生产初期阶段，类似的大小摩擦几乎每天都在不同工序上演。吴经理的压力巨大，他像上了发条一样，不停地在各个车间穿梭，解决技术问题，调整流水线节奏，处理突发状况，常常忙得连水都顾不上喝。

与此同时，在厂部办公室，马婷婷也面临着另一场无声的战役——成本控制。她敏锐地发现，在新制度执行初期，辅料（如线、扣子、拉链）的领用记录有些混乱，存在明显超出定额的现象。她立刻加强了仓库管理，要求所有物料领用必须凭车间主任和吴经理共同签字的领料单，并且要精确到每批次任务。她还引入了“辅料每日消耗报表”，要求各班组下班前上报当日实际用量。

这一严格措施，立刻触动了一些人的“利益”。一天，缝制二组的组长，一个有些油滑的中年男人，拿着明显虚高的领料单来找马婷婷签字，嘴里嚷嚷着任务紧、损耗大。

马婷婷没有被他唬住，她拿出工艺单上核定的辅料定额，又调出前几天该组的生产数量和实际领料记录，一笔一笔地核对。

“张组长，按照定额，你们组昨天完成五百条裤子，纽扣的定额损耗是百分之三，最多只能用5150颗。你这单子上要领6000颗，多出来的850颗，用到哪里去了？是生产过程中有大量损坏，还是……有其他用途？”马婷婷目光平静却锐利地看着他。

张组长顿时语塞，支支吾吾地说可能是有工人不小心弄丢了，或者计算有误。

马婷婷语气坚决：“张组长，公司的每一分钱都要花在明处。损耗可以有，但必须说明原因，有实物核销。如果是因为管理不善造成的浪费，班组要承担责任。这张单子，我不能签。请你回去重新核实，如果确实是合理损耗，写出书面说明，由吴经理确认后，我再批。”

张组长碰了个软钉子，灰溜溜地走了。马婷婷的这一举动，迅速在管理层中传开，树立了财务的权威，也有效遏制了可能出现的跑冒滴漏。萧远得知后，对马婷婷的细致和原则性大为赞赏，在全厂管理层会议上再次强调了成本控制的重要性。