他顿了顿，补充道：“我们可以先制定一个详细的实施方案和时间表，选择一两个基础较好的子公司，比如贸易公司，作为试点，积累经验后再全面铺开。同时，也需要对相关人员进行系统的培训。”

“好！”马婷婷对这个回答很满意，“那就辛苦你，尽快拿出一个详细的方案草案，包括实施步骤、时间节点、责任分工和需要的资源支持。在下周的高层管理会议上，我会正式提出这个议题，请萧总和各位总监一起讨论确定。”

“明白，马总。我马上组织人手开始做。”李学明感到肩上的担子很重，但同时也充满了干劲。参与并推动一家快速成长的企业建立先进的财务管理制度，这对任何一个财务专业人士来说，都是极具吸引力的挑战和机遇。

李学明离开办公室后，马婷婷重新坐回座位，目光再次落在那些报表上。此时的她，眼中的凝重已经化为了坚定。利润率下滑不是终点，而是一个警示，一个契机。它警示集团需要加强内部管理，也契机般地推动她更快地承担起副总裁的重任，在“开源”之外，为远航这艘大船打造更坚固的“节流”阀门。

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她拿起内部电话，接通了萧远办公室的线路。

“喂，婷婷？”萧远的声音传来，带着一丝刚从技术讨论中抽身的疲惫，但听到是她，语气立刻变得柔和。

“忙完了吗？有点财务上的事情，想跟你初步沟通一下。”马婷婷说。

“刚和张工他们开完会。你说，我听着。”

马婷婷将刚才发现的利润率问题以及她准备推行全面预算管理的想法，简明扼要地向萧远汇报了一遍。

电话那头沉默了片刻，然后传来萧远带着赞许的声音：“婷婷，你抓到了关键点。这段时间我可能过于关注业务拓展和外部竞争，对内部管理的精细化确实有所忽略。你的想法非常好，也非常及时。成本控制这块，你全权负责推动，我全力支持。需要我出面协调的，或者需要在战略层面上明确的，你随时告诉我。”

得到萧远的肯定和支持，马婷婷心里最后一丝不确定也烟消云散。她知道，萧远的系统（LV21）可能在信息处理和风险预警上给了他支持，但像这种内部管理的夯实，需要的是扎实的工作和坚定的决心。

“好，那我先让财务部拿方案。下周例会我们详细讨论。”马婷婷说道，语气中充满了信心。

放下电话，马婷婷走到窗边，俯瞰着楼下渐渐熙攘起来的街道。下班的人群车流开始汇聚，预示着一天的忙碌即将告一段落。但对她而言，一场关于集团内部管理升级的战役，才刚刚拉开序幕。她知道，这道“成本之困”的难题，必须破解，也一定能破解。因为这不仅关系到公司的利润，更关系到她和萧远共同打造的这份事业的健康与长久。

夕阳的余晖将天空染成金红色，也映照在马婷婷沉静而坚定的侧脸上。她仿佛已经看到，一套科学严谨的财务管理体系，将成为远航集团下一个阶段高速航行的重要压舱石。