所有人的目光都落在了资料上。

“上海分公司苏总刚才提到仓储成本高，这只是一个侧面。”萧远语气平稳，“数据显示，不仅上海，我们深圳总部的仓储利用率也只有七成左右，而北京新设的仓库更是闲置过半。但同时，我们的贸易板块、BP机板块，甚至未来地产板块的建材采购，都各自为政，拥有独立甚至重复的供应商和物流渠道。”

他停顿了一下，让信息沉淀。“这意味着，我们一方面支付着高昂的仓租和闲置成本，另一方面，采购成本因为无法形成规模优势而难以压到最低，物流费用也因为分散而居高不下。集团内部，资源在沉睡，资金在空转。”

周伟华眉头微皱，他负责集团日常运营，对这些情况并非毫无察觉，但如此清晰、量化地被摆在台面上，还是第一次。他下意识地看了一眼电话，仿佛能感受到苏芷晴在另一端的同样震惊。

“萧总，您的意思是？”周伟华试探地问。

“我的意思是，我们是否可以考虑，建立集团的集中采购中心和统一的物流调度平台？”萧远抛出了思考已久的方案，“将所有业务线的通用物资采购、主要物流需求整合起来，统一谈判、统一调度。别的不说，仅仓储成本一项，初步估算，每年就能为集团节省数十万甚至上百万。更重要的是，效率的提升，带来的隐性收益会更大。”

会议室里一片寂静，只有空调轻微的送风声。这个想法并不算石破天惊，很多大型企业都在这样做，但对于快速扩张、业务板块刚刚成型的远航集团来说，这无疑是一个管理上的巨大跨越。难点不在于想法，而在于如何推动，如何打破各部门已经形成的利益格局和操作习惯。

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赵经理的声音从电话里传来，带着地产商的直率：“萧总，想法是好的。但统一采购，万一建材质量出问题，或者物流跟不上工地进度，耽误一天都是真金白银啊。”

“所以不是一刀切。”萧远似乎早有预料，“我们可以分步走。先从办公用品、普通耗材、以及非紧急的通用货物物流开始试点。建立标准，明确权责。对于地产建材这类专业性强、时效要求高的，可以采取备案制，纳入平台监管，但保持一定的灵活性。关键是先把这个协同的机制建立起来，把信息打通，把资源盘活。”

他接着转向第二个问题：“再说信息流。王总在北京，能接触到最新的政策动向，这些信息对集团战略至关重要。但目前，这些信息大多停留在王总那里，或者以非正式的方式传递给我和个人。研发中心的张工他们，可能要到政策正式出台才知道风向变了。上海苏总那边，对华东市场的敏感洞察，也很难及时反馈到总部的战略决策和BP机的市场策划中。”

王建国在电话那头沉默了片刻，然后开口，语气比刚才凝重了些：“萧总批评得对。这方面我确实需要加强，以后我会定期整理一份《京津政策动态简报》，发送给各位负责人。”