这时，负责地产板块的新晋高管，一位姓李的总经理开口道：“萧总，我们地产板块虽然刚起步，但也感受到了整合的好处。比如一些基建用的通用建材，通过集团的采购中心统一采购，成本比市场价低了近一成，而且质量有保障。”

萧远微笑着点头，鼓励道：“很好，这说明整合的思路是正确的，需要坚持和深化。”他看向众人，“听到这些具体的成绩，我很欣慰。这不仅仅是节省了多少钱的问题，更重要的是，它表明我们远航集团正在从一个快速成长但可能有些‘粗放’的企业，向一个注重内部协同、追求精细化运营的现代化企业迈进。这是比单纯赚多少钱更宝贵的财富。”

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他肯定了钱明的汇报，然后目光扫过全场，语气变得深沉而有力：“但是，各位，我们必须清醒地认识到，这仅仅是开始，是‘初见成效’。”

他站起身，走到幕布前，用手点了点那些代表成本下降的百分比数字：“这些数字，证明了我们方向的正确。但它也提醒我们，过去我们的内部管理存在多少可以优化的空间？我们是否满足于这百分之十几的下降？远远不够！”

他转身，面向所有高管：“仓储合并了，但我们的库存周转率是否达到了行业最优水平？集中采购降低了成本，但我们的供应商管理体系是否健全？能否应对未来可能出现的供应链风险？费用控制住了，但我们的业务流程是否已经是最优、最高效的？还有，信息共享机制虽然建立了，但各部门之间是否真正打破了壁垒，做到了知识和经验的顺畅流动？”

萧远提出的一连串问题，让刚刚有些松懈的会场气氛重新变得凝重而充满思考。高管们纷纷拿起本子记录。

“伟华，”萧远点名。

“萧总。”周伟华立刻应声。

“接下来，我们的管理深化工作要进入第二阶段。由你牵头，联合财务、人力、以及各业务线负责人，成立一个‘运营效率提升小组’。”萧远指示道，“任务就是针对我刚才提出的那些问题，进行更深入的挖掘和优化。不要怕暴露问题，我们要做的是解决问题。目标是在今年年底前，让我们的整体运营效率，在现有的基础上，再提升一个台阶！”

“明白，萧总。会后我立即着手准备。”周伟华郑重点头，感到了沉甸甸的责任。

“另外，”萧远坐回位置，手指轻轻敲了敲桌面，“资源整合的思维，不能只局限于内部。我们的贸易网络、我们的销售渠道、甚至我们未来可能投资或合作的企业，都可以看作是更广泛意义上的‘资源’。如何将这些内外资源更有效地整合起来，形成更强的协同效应，甚至构建我们自己的‘生态圈’，这应该是大家，特别是各位业务负责人，需要长期思考的战略性问题。”

“生态圈”这个概念，在1996年的中国企业界还相当新颖，在座的高管们有些露出思索的表情，有些则若有所悟。他们再次感受到这位年轻老板思维的前瞻性。

“张工，”萧远看向列席会议的研发中心负责人。

“萧总。”张工立刻坐直了身体。

“研发中心是集团的未来引擎。你们的‘双轨制’技术路径已经确定，集团会保障你们的投入。但同样，研发工作本身，也有一个资源整合和效率提升的问题。如何将有限的研发资源投入到最关键的领域？如何促进硬件和软件团队、BP机迭代团队和GSM预研小组之间的知识分享？这些课题，希望你也多思考。”