“这个东西有什么用？”

“它能通过编程，自动完成极其复杂的运镜。”郭帆比划了一个旋转上升的手势，“以前这种镜头，需要摄影师扛着机器，吊着威亚，拍几十遍都不一定能过。但有了这台机械臂，我们在电脑上写好程序，它就能分毫不差地执行一百次、一千次。那种极度平稳、精准的推拉摇移，是人类手臂无法做到的。”

郭帆顿了顿，抛出了一个重磅消息：“这套设备在拍摄花絮公布后，好莱坞那边已经联系了星火，订购了3台。”

采访间内安静了几秒，随后响起了工作人员小声的惊叹。

主持人深吸了一口气：“这是中国制造的反向输出啊。”

“除了硬件，软件和流程才是星火给我们的最大底气。”郭帆的话题转向了更抽象但更核心的领域，“我们采用了全流程的虚拟拍摄和数字孪生技术。”

“这听起来很科幻。”

“简单来说，就是在电影正式开机前，我们已经利用星火的数字资产，在虚拟引擎里把整部电影‘拍’了一遍。”郭帆解释道，“我们在电脑里搭建了完整的地下城、空间站、行星发动机。演员还没进组，我们就已经用虚拟人把所有的走位、灯光、运镜都演练过了。”

“这意味着什么？”主持人问。

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“意味着极大地减少了现场的无效沟通和试错成本。”郭帆严肃地说道，“在传统剧组，导演到了现场可能还在想这灯光怎么打，演员怎么走。几百号人等着导演灵光一现，那是巨大的浪费。但在《流浪地球》剧组，我们每天到了现场，直接按照虚拟预演的数据执行。灯光师知道灯架在哪个坐标，摄影师知道镜头用什么焦段，效率提高了至少三倍。”

谈到这里，郭帆的神色变得有些凝重。

“其实，最让我震撼的，还是星火带来的一种全新的组织管理方式。”

他看着镜头，缓缓说道：“大家可能不知道，在拍摄高峰期，整个《流浪地球》剧组的规模一度达到了2000人。这在以前是不可想象的，两千人的剧组，光是管饭就能把制片主任逼疯。”

主持人点了点头，剧组管理混乱是行业的通病。

“但我们做到了井井有条。”郭帆的声音提高了几分，“这2000人里，有60%是星火影业的全职员工，剩下的也是经过严格培训的合同工。我们没有‘群演’这个概念，每个人都是技术工人。”

“星火把工厂的管理模式搬到了片场。我们有早会，有工单系统，有绩效考核。每一个指令，哪怕是‘把那个箱子往左移五厘米’，都会被记录在案，并且被精确执行。”

郭帆感慨道：“这完全颠覆了传统剧组那种‘草台班子’的松散结构。以前是靠江湖义气、靠师徒关系来维持运转，现在是靠制度、靠流程。这才是工业化，这才是我们要走的路。”

采访的最后，郭帆还特意拿出了两样东西。

一个是平板电脑，上面运行着一款画面精美的游戏。