1. 风险承接机制：由岭州金融风险基金、凡星投资子池、国资定向平台共同组建“母池”，总额五十亿，独立运作，监管三重。

2. 监管并联机制：纪检、银监、财政三线同审同录，所有转账、签批、会签节点“编号留痕”。

3. 干部考核机制：按“风险化解率+项目复活率”双指标计绩，季度通报，日度上墙。

晚上七点半，传真回电。吏部副部长只留六个字：中央关注，请继续。

第二天，岭州财经办的会议室灯未熄。李一凡站在“南粤金融稳定区草案”图前，一条红色虚线圈定了南湾、岭海、桂浦三市。

“这三地的共同点——”他伸笔一指，“一是港资、外贸、地产高度交织；二是债务杠杆高；三是民营投资多。适合先行试水。”

“书记，桂浦债务压得最重，财政能撑多久？”

“撑多久不是问题，关键是撑出来什么。”

他把笔尖敲在白板上：“从今天起，凡在这三市的重点项目，全部纳入‘三账一单’管理——账目清、责任清、回款清，名单上墙。群众代表进驻监督，每月一次公示。”

常之朗抬头提醒：“书记，媒体若炒作‘岭州托底’，舆论风险会扩散。”

李一凡低声道：“我们托的是风险，不是企业；托的是信心，不是泡沫。”

他抬头，语调提高：“只要账能见，账能对，账能补，谁说托底？那叫托命。”

夜色降临，南湾新区的政务大厅仍亮着灯。财经办的工作人员逐条录入新成立的“金融稳定区数据库”。每个项目都有独立编号、资金来源、审计链路。凡星投资的后台自动弹出提示：“已并入母池监管模式”。