“被打扰了会怎么样？”李建国问。

“效率会下降。”王磊说，“研究表明，深度工作被打断后，重新进入状态平均需要23分钟。所以我们尽量保护这个时段，非紧急事务都安排在下午处理。”

李建国点点头，没说什么，继续看。

他走到一个年轻工程师的工位旁，工程师正专注地看着屏幕上的代码，完全没注意到身后有人。

屏幕上，代码整洁规范，注释清晰，正在写的是一个复杂的数据清洗算法。

“这个算法……”李建国也是技术出身，一眼看出门道，“很精妙。谁设计的？”

王磊说：“是小陈，就这个工程师。他以前写代码很毛躁，经常出bug。但最近状态很好，这个算法是他独立设计的，一次通过评审。”

李建国仔细观察小陈——面色红润，眼睛有神，手指在键盘上飞舞，思路显然很流畅。

“他每天工作多久？”李建国问。

“平均八小时。”王磊说，“但有效工作时间占比很高，接近90%。以前他虽然坐十个小时，但有效时间可能只有六成。”

“为什么？”

“因为疲劳。”王磊坦率地说，“疲劳会导致注意力不集中，思维迟缓，错误增多。现在我们保证睡眠，定时休息，状态好了，效率自然高。”

李建国沉默了几分钟，然后说：“带我去看看你们的项目文档。”

王磊打开共享文件夹，展示了数据清洗模块的所有文档：需求分析、技术方案、测试用例、进度记录、问题清单……

文档整理得井井有条，每个文件都有清晰的版本历史和修改记录。问题清单里记录的所有bug都已经关闭，关闭原因和解决方案写得明明白白。

“这个模块，你们投入了多少人？”李建国问。

“五个人，全职三周。”王磊说。

“按行业标准，这种复杂度的模块，通常需要六到八人，四周时间。”李建国是懂行的，“你们效率确实高。”

他顿了顿：“而且，文档质量很高。很多公司代码可以，文档一塌糊涂，后期维护困难。你们这个，很好。”

张明涛在旁边听着，脸色复杂。一方面，他乐见客户表扬；另一方面，这表扬是针对“弹性工作制试点组”的，这让他心里不是滋味。

“李主任，我们去会议室聊吧？”他提议。

“好。”

回到会议室，李建国坐下后，第一句话就让所有人意外：

“张总，我建议，这个项目的核心团队，都参考他们这个组的工作模式。”

张明涛愣住：“李主任，您的意思是……”

“我的意思是，我要的是项目成功，不是看你们表演辛苦。”李建国语气严肃，“刚才我看到的那个组，员工状态好，工作效率高，产出质量高。而其他组呢？”

他看向项目组的其他人：“有些人眼睛通红，有些人不停打哈欠，有些人说话都没力气。这样的状态，能做出好产品吗？”

会议室里鸦雀无声。

“我做过很多项目，见过很多团队。”李建国继续说，“最好的团队，不是加班最多的，是状态最好的。因为他们头脑清醒，思维敏捷，少犯错误，少走弯路。”

他顿了顿：“所以，我正式建议：项目组调整工作模式，保证员工充分休息，提升工作效率。如果因为调整导致短期进度波动，我可以跟市里解释，申请适当延期。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

这话的分量很重。

甲方主动建议乙方“别太拼”，甚至愿意帮忙申请延期——这在行业里几乎是闻所未闻的。

张明涛脑子飞快转动。他知道，这是一个机会，也是一个挑战。

如果接受建议，调整工作模式，万一项目真的延期，责任是谁的？如果不接受，硬撑着加班，万一出大问题，责任更大。

“李主任，”他谨慎地说，“我理解您的关心。我们会认真考虑您的建议，优化项目管理方式。但具体怎么调整，需要详细规划……”

“你们不是已经有试点了吗？”李建国直接说，“就用他们的模式。弹性工作，保证休息，提升效率。我要看实际效果。”

他看向王磊：“你们组继续负责数据清洗模块，同时，派几个人到项目核心组，分享你们的工作方法。帮助整个项目组提升效率。”

然后他看向张明涛：“张总，这个安排，您有意见吗？”

张明涛能有什么意见？甲方爸爸都这么说了。

“……没意见。”他说，“我们会全力配合。”

“好。”李建国站起来，“那我今天就先到这里。下周四例会，我希望看到改变。记住，我要的是成果，不是苦劳。”

他拿起保温杯，走到门口，又回头补充一句：“对了，我观察你们公司，好像只有部分团队在用这种健康工作模式。为什么不全公司推广呢？这么好的方法。”

说完，他推门离开了。

会议室里安静了很久。

然后，窃窃私语声响起：

“李主任居然支持我们不加班？”

“还要我们学五组的方法？”

“这下压力大了……”

“但也是机会啊，如果真的能推广……”

张明涛坐在主位上，脸色变幻不定。