“我昨晚算了笔账。”他在白板上写下几个数字，“如果我们按原计划，下个月提交上市申请，最快明年一季度能上市。按当前估值，上市后公司市值可能在30亿左右。”
他圈出“30亿”这个数字。
“如果我们推迟三个月，估值可能下降10%，那就是27亿。推迟六个月，可能下降15-20%，那就是24亿左右。”
他放下马克笔，转过身：
“6个亿的差距。在座的各位，你们的期权、奖金、未来收益，都会跟着缩水。这个代价，你们想清楚了吗？”
这话像一盆冷水，浇在刚刚燃起的希望之火上。
会议室里，很多人的脸色变了。他们可以为了健康和尊严抗争，但当涉及真金白银的利益时，犹豫是本能。
杨明远看着这些表情变化，继续说：“我不是反对优化。我只是希望大家明白——任何选择都有代价。我们要优化的不是工作体系，是在代价和收益之间找平衡点。”
他看向林眠：“林眠，你的数据模型，能算出这个平衡点在哪里吗？”
所有人的目光再次聚焦到林眠身上。
林眠沉默了几秒，然后站起身。
他没有回答杨明远的问题，而是走到白板前，擦掉杨明远写的那些数字。
然后他拿起另一支马克笔，写下三个词：
健康。效率。可持续。
“杨总刚才算的是钱的账。”林眠转身，面对全场，“我想请大家算另一笔账——人的账。”
他在“健康”下面画了一条线：
“如果按原计划冲刺上市，基于昨天的数据预测，未来六个月会有多少人病倒？多少人离职？多少家庭会受到影响？”
他在“效率”下面又画一条线：
“如果团队持续处于疲劳状态，错误率居高不下，创新枯竭，即使上市了，我们能撑多久？飞腾科技上市后股价为什么阴跌？因为市场发现他们的增长故事是透支换来的，不可持续。”
最后，他在“可持续”下面重重画了一条横线：
“如果我们现在调整，短期估值可能会受影响。但如果我们建立起健康高效的工作体系，团队的创造力会恢复，质量会提升，人才会留下——这些，会不会转化成更扎实的长期增长？会不会让公司的价值基础更牢固？”
他放下马克笔，看向杨明远：
“杨总，您问平衡点在哪里。我的答案是——平衡点不在‘要钱还是要命’的二选一里，在‘如何既创造价值，又保护价值创造者’的系统设计里。”
杨明远盯着白板上的三个词，没说话。
林眠继续道：“您刚才说6个亿的差距。那我问——如果因为冲刺上市，核心团队垮了，公司上市后一蹶不振，市值从30亿跌到10亿，这20亿的损失，谁来承担？如果因为透支，公司出现重大事故，品牌声誉受损，长期价值无法修复——这损失，又是多少亿？”
他顿了顿，声音更清晰了：
“我在陈述的，不是加班时长的数据，是公司资产流失的数据。而员工健康、团队稳定、创新能力——这些，才是公司最核心的资产。”
会议室里，能听到有人深吸气的声音。
财务部老会计忽然开口：“林工说得对。从财务角度看，人力成本不只是费用，是投资。投资就需要考虑回报周期和风险。当前模式的投资回报率……确实太低了。”
产品部刘总监也点头：“产品创新需要时间思考、需要试错空间。如果永远在救火，永远在赶工，我们拿不出真正有竞争力的产品。没有好产品，上市了又能怎样？”
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运营总监苦笑：“我们部门那个实习生还在医院。他父母今早给我打电话，问公司能不能保证以后不再发生这种事。我……我不知道怎么回答。”
声音越来越多。
杨明远依然站在那里，没动。他的目光从白板上的三个词，移到林眠脸上，再移到在场每一个人脸上。
然后他忽然笑了。
不是冷笑，不是嘲讽的笑，是一种……复杂的、带着苦涩的恍然。
“昨晚，”他缓缓开口，“我去见了一个人。不是投资人，是我大学时的导师。他今年七十多了，还在带研究生。”
他顿了顿。
“我问他，创业到底什么最重要？他说，他带过这么多学生，见过那么多企业起起落落。最后能走得远的，都有一个共同点——尊重常识。”
“什么是常识？”杨明远自问自答，“人需要休息，是常识。持续透支会垮，是常识。团队稳定才能持续创造，是常识。但这些年，我们在创业的热血里，把这些常识都忘了。”
他走回座位，坐下。
“林眠刚才说，他在陈述公司资产流失数据。对，他说得对。我们这些年，一直在流失最宝贵的资产，却以为自己在创造价值。”
他看向苏早：“会议继续。定义目标吧。”
苏早深吸一口气，调整了一下情绪，重新开始：
“所以我们的目标是：建立一套健康、高效、可持续的工作体系。具体来说——”
她调出投影：
1. 保障员工身心健康
2. 提升工作质量和效率
3. 建立公平透明的激励机制
4. 促进创新和持续学习
5. 实现公司长期稳定增长
“这五点，”苏早说，“就是我们要努力的方向。”
她看向林眠：“林眠，你有具体方案吗？”
林眠点点头，打开笔记本电脑，连接投影。
屏幕上出现一个三维模型——像一座金字塔，分四层。
“这是我设计的‘健康高效工作体系框架’。”他解释道，“底层是基础保障：包括合理的工作时长、强制休息制度、健康监测和干预机制。”
“第二层是效率工具：包括明确的任务评估体系、优先级管理、会议精简规则、跨部门协作流程优化。”