第二步，也是最具挑战性的一步，是人员。 光有硬件不行，必须有合格的软件——医护人员。

我们的基础极其薄弱。核心力量是陈老倌和几名他带出来的、仅有简单救护经验的卫生员。面对如此庞大的医院和先进的设备、药品，他们显得力不从心。

“培训！必须进行大规模、紧急的强化培训！”傅水恒再次动用了他特殊的能力。他将《战地外科学（图解版）》、《实用药物学》等核心知识，再次以意念灌输的方式，传授给了陈老倌和另外三名挑选出来的、识字且心灵手巧的年轻战士（两男一女）。这相当于强行给他们塞进了数年的理论经验，虽然无法立刻融会贯通，但至少建立了知识框架，知道了该怎么做，为什么这么做。

以此四人为核心，我们成立了“独立营卫生教导队”。傅政委亲自从各连队挑选了五十名心思细腻、吃苦耐劳、有一定文化基础的战士（其中包含了十余名女性战士），进入教导队接受速成培训。

培训是魔鬼式的，场地就在还在施工的医院工地上。白天，陈老倌等人结合灌输的知识和兑换手册的图解，讲解人体结构、创伤类型、消毒原则、药品特性、注射技巧、绷带包扎方法。晚上，则在汽灯下学习理论知识，考核识别药品和器械。

我协调物资部门，调拨了大量兑换来的纱布、绷带，甚至宰杀了几头猪，让学员们练习清创、缝合、止血、固定。那场景，既有些滑稽，又带着一种悲壮的严肃。学员们最初笨手笨脚，但在严苛的要求和反复练习下，进步神速。尤其是那十余名女兵，展现出了异于常人的耐心和细致，很快在护理岗位上脱颖而出。

第三步，是建立制度。 没有规矩，不成方圆。我参照手册，并结合实际情况，起草制定了《独立营野战医院暂行管理条例》。

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· 分级救治流程： 明确分诊、急救、手术、后送、康复各个环节的责任人和操作规范。

· 药品器械管理制度： 严格规定药品的领取、使用、登记手续，尤其是麻醉药品和稀缺抗生素，必须由主治医生（目前是陈老倌）签字方可使用，杜绝浪费和滥用。手术器械使用后必须立刻清洗、消毒、归位。

· 消毒隔离制度： 强制要求医护人员接触伤员前后必须用碘伏或酒精洗手，不同病区严格隔离，防止交叉感染。设立了专门的污物处理区。

· 病历书写制度： 要求对每个伤员建立简单的病历，记录伤情、处理措施和用药情况，便于跟踪和治疗。