“接下来，是‘着眼未来’。”萧远的笔指向了第二个词，语气也带上了一丝不易察觉的兴奋，“这是我们97年，乃至更长远发展的关键。”

周伟华放下笔，神情更加专注，他知道重点来了。

“上次战略研讨会，我提到了‘信息高速公路’和‘网络经济’。”萧远没有直接透露系统预测的细节，而是基于当前已有的信息和逻辑进行推导，“这不是空穴来风。从技术发展、政策导向（王建国那边传回的信息）、以及国外尤其是美国的浪潮来看，互联网相关的产业，很可能在未来几年迎来爆发。这是一个历史性的机遇。”

“但是，”萧远话锋一转，语气变得谨慎，“机遇也意味着巨大的不确定性。商业模式不清晰，技术迭代快，投资风险高。我们现在大举投入，既不现实，也可能拖累主业。”

周伟华点头，他对此也有顾虑：“是的，萧总。我们也收集到一些信息，国内现在确实出现了一些做‘网站’、‘论坛’的小公司，但普遍规模很小，盈利模式模糊。直接大规模进入，风险确实很大。”

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“所以，我们的策略是：积极研究，谨慎投入，秘密筹备，伺机而动。”萧远在白板上写下了这十六个字。

“具体来说，”他详细阐述道，“第一，将现有的‘信息研究岗’升级，成立一个小的、独立的‘战略投资部’或者叫‘新兴业务部’。编制不张扬，先挂在总裁办下面，由我直接领导。这个部门的核心任务，不是马上赚钱，而是像侦察兵一样，深入跟踪国内外互联网技术和商业模式的动态，建立这个领域的知识库和人脉网络。”

“第二，这个部门要开始主动寻找和接触国内有潜力的互联网早期团队和项目。”萧远继续道，“我们不追求控股，也不一定每个都投。可以进行小额的、试探性的天使投资，比如十万、二十万，占个小股。目的是建立联系，观察他们的成长，积累投资经验。关键是快、小、散，控制风险。”

“第三，内部孵化和人才储备。”萧远强调，“我们可以先尝试做一些内部的、小范围的应用。比如，优化我们现有的内部邮件系统，或者尝试建一个供应商信息查询平台。同时，人力资源部要开始留意和物色有计算机、通信背景，对互联网有热情的人才，不管是应届生还是有经验的，可以先放到相关岗位培养。研发中心那边，张工他们已经在进行GSM数字手机的预研，这和我们关注的方向是一致的，要给予支持。”

周伟华一边记录，一边快速思考。萧远的这个布局，显得非常老练和稳健。不是盲目冲进去，而是采取了“外部投资观察+内部小步尝试+人才战略储备”的组合拳，既抓住了前沿，又牢牢控制住了风险，与集团现阶段“固本培元”的主基调毫不冲突。

“萧总，这个思路我完全赞同。”周伟华抬起头，眼中流露出佩服的神色，“步步为营，谋定后动。这个新部门的负责人选，您有考虑了吗？还有初期的预算和权限？”

“负责人我暂时兼任。”萧远早有考虑，“具体执行，需要找一个头脑灵活、学习能力强、对新生事物敏感，而且嘴巴严实的年轻人。你可以从现有的管培生里，或者从外面物色一下，前提是可靠。初期预算……先批50万作为特别经费，单独立项，需要我签字才能动用。权限限于研究和小额投资接触。”