黄浦江上货轮鸣着低沉的汽笛，江风带着水汽扑面而来，稍稍吹散了些心头的阴霾。

一天傍晚，她意外地遇到了大学时一位非常赏识她的经济学导师，导师刚参加完一个学术会议，也在江边散步。

听了林薇的烦恼，头发花白的导师没有直接评价对错，而是指着对岸浦东那片热火朝天的工地，说：“林薇啊，你看那边，国家在变，时代在变，计划经济的那套僵化东西，迟早要被更灵活、更高效的市场机制取代。

你有知识，有眼光，有冲劲，为什么一定要把自己困在旧体制的壳子里呢？现在政策鼓励‘下海’，为什么不去试试，闯出一条属于自己的路？你的舞台，也许不在高墙大院里，而是在这片更广阔的天地。”

导师的话，像一道闪电劈开了林薇心中的迷雾。

对啊，为什么非要在一棵树上吊死？陈默选择了一条路，她林薇，难道就不能走出另一条吗？

经过近一年的挣扎和筹备，1996年初，林薇做出了一个让家人和同事大跌眼镜的决定——辞职。

她不顾母亲的反对，用自己工作攒下的和家里支援的一点钱，在静安区一条不起眼的弄堂里，租下了一间只有十几平米的小办公室。

弄堂口挂着“烟纸店”（杂货铺），隔壁是裁缝铺，空气中飘着饭菜香和煤球炉的味道。

林薇的“启明市场信息咨询公司”就在这样充满市井气息的环境中悄然开业了。

一块手写的小招牌，一张二手办公桌，一部需要转接的老式拨号电话，就是全部家当。

她给自己印的名片头衔是“总经理兼首席分析师”，听起来很唬人，但创业初期的艰辛只有自己知道。

跑工商、税务，磨破嘴皮子拉客户，常常一个人加班到深夜，对着厚厚的政策文件和市场数据绞尽脑汁。

公司定位很清晰：利用她对国内政策法规的熟悉（多少借助了点家庭背景的潜移默化）和对经济趋势的敏锐洞察（少不了受陈默那些“妖孽”观点的启发），为想要进入中国市场的外资企业，以及想要开拓国际市场的国内企业，提供政策和市场分析服务。

机会终于降临。

一家急于进入中国市场的日本电器公司，在产品认证环节遇到了政策壁垒，束手无策。他们抱着试试看的心态找到了“启明”。

小主，

林薇带领着仅有的两名员工（她挖来的复旦师弟师妹），熬了几个通宵，仔细研究相关政策法规的模糊地带和解释空间，最终找到了一条合规且高效的解决方案，帮日企顺利拿到了“通行证”。

这一单做得漂亮，不仅获得了不菲的佣金，更在初生的咨询业内打响了名气。

日企的负责人竖起大拇指，用生硬的中文说：“林小姐，厉害！比很多大机构都专业！”

那天晚上，林薇破例没有加班，买了几瓶汽水和一些熟食，和两个员工在小小的办公室里庆祝。