“客户是欧洲一家老牌能源公司，他们找不到人接这个活。昭栄的人来看过，报价高得离谱，而且方案保守——建议整体更换叶片，但那个型号早就停产了，定制单件成本是修复的十倍以上。”伯格看着沈南星，“如果你们的‘低应力精确沉积’和‘主动点阵冷却’技术，真能像你们说的那样控制热影响区，也许有戏。但我要看到实际的、在我这里做的工艺验证，用我提供的报废同类叶片做。验证成功，我们再谈这个小订单，以及后续可能的合作。”

这是一个典型的“早期采用者”场景：需求迫切、问题独特、传统巨头不愿或不能解决、决策灵活（伯格自己就能拍板）、单笔订单小但示范意义强。如果成功，普朗特这样的专业公司，会成为燧人技术在欧洲高端修复市场一个极佳的展示窗口和扩散节点。

“验证可以安排。我们需要将部分核心设备模块运抵贵公司，并需要您的团队在试样准备和安全保障上提供协助。”沈南星迅速回应，“验证方案和成本分摊细节，我们可以马上起草。但我需要明确一点：验证期间产生的工艺数据，特别是我们设备性能数据，知识产权归属燧人。修复工艺参数包，如果验证成功，可以共享给普朗特用于这个特定项目。”

“合理。”伯格点头，“我只要解决问题的方法和可靠的结果，对你们的核心机密没兴趣。下周能启动吗？”

“可以。”沈南星斩钉截铁。她心里清楚，这是B计划必须打响的第一枪。没有退路。

离开普朗特公司，沈南星在回酒店的路上，接到了欧洲另一个潜在客户——一家意大利小型无人机发动机公司的委婉拒绝邮件。对方感谢了燧人的技术介绍，但表示“经过慎重考虑，现阶段仍将采用现有供应链方案”。沈南星并不意外，这是常态。她需要的是伯格这样的“异常值”。

她给陆晨和林海同步了普朗特的进展，并简要说明了意大利客户的拒绝。陆晨的回复很快：“集中资源，打好普朗特验证战。意大利的情况，侧面印证了昭栄的拦截网络依然有效。但伯格这条缝，他们没堵住，或者说，没看上。这就是我们的机会。”

深夜，苏州。

李明恺的加密信息更新抵达陆晨的终端，只有短短一句：“夜莺仍安全。档案扫描进入最后10%。风暴眼渐窄。”

陆晨关闭信息，看向电脑屏幕上“九天”研究院提供的模拟数据频谱图，那是一片如同星际尘埃般密集而混沌的信号噪声背景。寻找其中可能存在的、代表损伤的规律，如同在暴风雪中辨认一片特定雪花的轨迹。

东京的深海，压力在无声累积。

北京的深海，新的航道在迷雾中隐现。

慕尼黑的深海，一根探针正在小心翼翼地伸向第一个目标。

深海之中，没有一条鱼是直线游动的。生存的路径，总是迂回、试探、在压力的缝隙中寻找前进的可能。燧人科技这艘小小的潜水器，正在多条并行的深海水道中，开启它的反向渗透。